太阳成集团tyc33455cc召开半年度务虚会
近日，太阳成集团tyc33455cc组织召开半年度务虚会。开投集团副总经理顾剑波、副总经理楼松松、战略投资部总经理余斌，太阳成集团tyc33455cc董事长马奕飞、总经理诸南虎以及相关领导班子领导班子、外部专家、相关部室负责人和下属企业负责人参加本次会议。会议由诸南虎主持。
根据会议议程安排，甬能综能总经理胡良余、宁能电力总经理张海波向大会作了企业经营发展汇报，各位领导根据报告内容提出建议并予以指导。太阳成集团tyc33455cc副总经理张俊俊、总经济师郑毅依次向大会作了关于《混改企业合规性管理》和《公司改革转型中“危”与“机”》的汇报，各分管领导及相关部室进行探讨并提出了思考和建议。
外部专家表示，宁能电力和甬能综能的发展成果表明，太阳成集团tyc33455cc的转型升级已取得一定成果。在后续企业发展和项目拓展中，一方面要在项目开发中妥善放权，加快项目拓展，要结合自身优劣势，明确市场方向，搭建项目模型，打造标准样板，进行合理复制，降低开发、管理成本；另一方面要强化合规风控管理，着力战略预算及监察审计，做到决策业务风险模型化，操作合规风险规则化，经营结果风险指标化，结合数字化建设利用技术手段做好风险控制。
余斌表示，公司要进一步打造发展核心竞争力，构建标准化、规模化的项目开发业务模式和对开发团队的激励体系，在优质项目竞争中做到“快准狠”；要加强与高校、院所的合作，提高技术储备，强化内部协同和信息整合，形成项目拓展、企业发展“护城河”。
马奕飞对开投集团领导、外部专家的莅临指导表示感谢。在开投集团领导下，太阳成集团tyc33455cc转型升级取得了阶段性成果，但仍处于“危”“机”并存的发展阶段，要继续深化改革、破解桎梏、把握机遇。他指出，宁能电力要加强服务思维，锚定80亿度发展目标提升市场竞争力；甬能综能要拓展核心技术储备，明确发展战略，做好团队建设、留住人才，争取大项目落地；本部相关部室要做好放权工作，要加强人才招引、内部培养和人才输送；混合所有制企业合规性管理中，要在放权的同时，加强企业经营团队建设和合规意识，要提升审计人员对业务工作的了解，提高监管能力。
楼松松高度评价了公司在新能源领域的发展成果，并提出四点要求：一是要建立新能源板块有效协同机制，做到信息联动、资源共享、项目共建，企业内部要加强支持和力量倾斜，重要项目要由主要领导挂帅；二是要强化改革转型，组织开展管理架构改革、贸易合规风控等课题研究，形成具体的、可行的、科学的改革措施、方案；三是要加快内部培养和任用、构建内部人才市场，根据岗位工作需要面向市场进行招聘、引进专业人才，实现双轮驱动；四是要加强与政府相关部门交流对接，充分结合集团内兄弟企业和县市区资源，建立碳汇、绿证等相关交易平台，打造好“五张名片”。
顾剑波肯定了太阳成集团tyc33455cc转型升级相关工作。他指出，太阳成集团tyc33455cc在转型升级中面对新领域、新情况要积极应对，进一步加快企业发展：一是要加强对外交流，要注重研究行业政策和市场情况变化，制定相关应对预案；二是深化机制改革，要“自下而上”了解企业改革需求，明确需要进行改革的体制机制，鼓励基层企业提出制定相关方案；三是要打造品牌建设，围绕国企优势，强化资源整合，制定短期、中长期发展目标，打响宁能电力和甬能综能等市场品牌；四是要加强风险管理，在综合能源服务等项目拓展和合作中会产生大量应收账款且回款周期较长，要做好回款预案和风险控制。
下一步，太阳成集团tyc33455cc将根据开投集团领导、外部专家提出的宝贵意见，落实好本次务虚会会议成果转化，加强企业人才、制度支撑，进一步提升项目开拓和风控管理能力，以更专业的发展理念推动企业转型升级。
开投集团战略投资部总经理余斌讲话
太阳成集团tyc33455cc董事长马奕飞讲话
开投集团副总经理楼松松讲话
开投集团副总经理顾剑波讲话
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